img

Robert Čásenský


Ze čtyřiceti let života strávil zhruba polovinu prací v různých tiskovinách. Začal psát v roce 1993 do Českého deníku a přes Denní Telegraf a Lidové noviny doputoval až do MF DNES. Tu potom od roku 2006 vedl jako šéfredaktor. Při vlastnickém veletoči v českých médiích v roce 2013 se rozhodl funkci šéfredaktora opustit. Jelikož ale pořád věří na to, že má smysl pokoušet se o dobrou žurnalistiku, založil magazín Reportér. A protože každou redakci musí někdo řídit, jmenoval se v Reportéru šéfredaktorem. Za největší ocenění bude považovat to, pokud se bude magazín Reportér i jeho webové stránky čtenářům líbit a budou je považovat za zajímavé.

Autor také napsal:


not random 0

Svlékání

V čase koronaviru se odhalila spousta věcí. Svlékla se města, ukázala se i vláda. "Po úspěšném, i když místy poněkud zmatečném překonání úvodní fáze epidemie měla přece přijít ta pravá hvězdná hodina „vlády manažerů". Ve skutečnosti však přišlo prozření," píše se v editorialu květnového Reportéra.

not random 1

Prezident mimo hru

Miloš Zeman se během koronavirové krize dobrovolně odebral mezi figury druhého sledu. Muž, který míval neomylný instinkt na to, kdy výrazně vystoupit, tentokrát vyklidil pole. A pokud už něco řekl, vypadal při tom, jako když ho to vůbec nezajímá a nebaví.

not random 2

Velké plány. Ale za co?

Jak zaplatit plánovanou zásadní rekonstrukci domu, a k tomu navíc vyřešit výpadek financí v rodině v důsledku nečekané vážné nemoci? Podobný problém, jen v nepopsatelně větším měřítku, teď řeší evropská politika. Start plánu na dlouhodobé ozdravení životního prostředí v Evropě se totiž potkal s pandemií koronaviru.

not random 3
not random 4

Lidé se oklepou a cestu do hospod zase najdou

Málokdo toho ví o ekonomice restaurací tolik co on. Už dvacet let je spolumajitelem ve známé skupině Ambiente, pod kterou dnes patří přes dvacet podniků. Sám říká, že zatímco zakladatel Tomáš Karpíšek skvěle rozumí restauracím, on, Daniel Kronďák, je hlavně přes čísla a peníze. Reportéru poskytl svůj první větší rozhovor.

not random 5

Byznys proti krizi: Nezavřeme!

Čeští podnikatelé bojují o přežití svých firem. Pomoc od státu má často poněkud zmatené rysy, obsahuje spoustu byrokratických překážek a rozhodně není tak rychlá, jak se na začátku vláda tvářila. Přesto majitelé firem za své provozy i zaměstnance bojují, rozpouštějí veškeré rezervy a věří, že se jim podaří potíže překonat.

not random 6
not random 7
not random 8

Velká punková rodina se světovým dosahem

Před téměř třiatřiceti lety vymysleli dva mladí inženýři antivirový program, který distribuovali na disketách. Tím položili zárodek ke vzniku celosvětové firmy Eset, která má více než 110 milionů platících zákazníků. Stále je však v rukou soukromých vlastníků a má prvky rodinného podniku.

not random 9

Vsadili na uniformy, ještě než byly cool

Pojďme šít uniformy, přesvědčoval ředitele velkého oděvního podniku. Vážně, pusťme se do stejnokrojů, snažil se přemluvit i společníky v soukromé firmě. Neuspěl. Tak si s manželkou založili vlastní firmu a uniformy, vedle dalšího oblečení, dělají v rodinné firmě Koutný už pětadvacet let.

not random 10

Přece nemůžu zklamat svou úžasnou ženu

Pokud by se do encyklopedií jednou hledala definice významu „mít podnikatelského ducha“, mohl by Libor Musil sloužit jako ideální příklad. Začal podnikat mezi prvními, hned v lednu 1990. Vytrvale hledá a úspěšně nachází nové obchodní příležitosti. Nejčerstvěji se svou firmou sází na kancelářské budovy a výrobní haly pokryté zelení.

not random 11

Lidi

"Bylo by dobré, kdyby se orgány veřejné moci občas nechovaly... jako orgáni. Ovšem lidský, tedy slušný a rozumný, přístup je potřeba u všech" - píše se v editorialu dubnového čísla, které vychází uprostřed pandemie koronaviru.