V čase koronaviru se odhalila spousta věcí. Svlékla se města, ukázala se i vláda. "Po úspěšném, i když místy poněkud zmatečném překonání úvodní fáze epidemie měla přece přijít ta pravá hvězdná hodina „vlády manažerů". Ve skutečnosti však přišlo prozření," píše se v editorialu květnového Reportéra.
Miloš Zeman se během koronavirové krize dobrovolně odebral mezi figury druhého sledu. Muž, který míval neomylný instinkt na to, kdy výrazně vystoupit, tentokrát vyklidil pole. A pokud už něco řekl, vypadal při tom, jako když ho to vůbec nezajímá a nebaví.
Jak zaplatit plánovanou zásadní rekonstrukci domu, a k tomu navíc vyřešit výpadek financí v rodině v důsledku nečekané vážné nemoci? Podobný problém, jen v nepopsatelně větším měřítku, teď řeší evropská politika. Start plánu na dlouhodobé ozdravení životního prostředí v Evropě se totiž potkal s pandemií koronaviru.
Investoři se poučili z minulé krize, kdy mnozí prodělali – nebo alespoň nevydělali tak, jak mohli. Proto byli tentokrát mnohem lépe připraveni a poklesu cen akcií během koronavirové pandemie využili, říká předseda správní rady fondu Quant Lukáš Foral.
Málokdo toho ví o ekonomice restaurací tolik co on. Už dvacet let je spolumajitelem ve známé skupině Ambiente, pod kterou dnes patří přes dvacet podniků. Sám říká, že zatímco zakladatel Tomáš Karpíšek skvěle rozumí restauracím, on, Daniel Kronďák, je hlavně přes čísla a peníze. Reportéru poskytl svůj první větší rozhovor.
Čeští podnikatelé bojují o přežití svých firem. Pomoc od státu má často poněkud zmatené rysy, obsahuje spoustu byrokratických překážek a rozhodně není tak rychlá, jak se na začátku vláda tvářila. Přesto majitelé firem za své provozy i zaměstnance bojují, rozpouštějí veškeré rezervy a věří, že se jim podaří potíže překonat.
V době koronavirové krize se odehrávají významné změny v českých médiích.
Redakce připravuje vydávání pravidelných každodenních rozhovorů v rámci nové služby Reportér Premium. Aktuální témata, zajímavé otázky, lidé, kteří mají co říci. Každý všední den do vašeho počítače, tabletu či mobilního telefonu. Novou službu lze podpořit na sbírkovém portálu Hithit.
Před téměř třiatřiceti lety vymysleli dva mladí inženýři antivirový program, který distribuovali na disketách. Tím položili zárodek ke vzniku celosvětové firmy Eset, která má více než 110 milionů platících zákazníků. Stále je však v rukou soukromých vlastníků a má prvky rodinného podniku.
Pojďme šít uniformy, přesvědčoval ředitele velkého oděvního podniku. Vážně, pusťme se do stejnokrojů, snažil se přemluvit i společníky v soukromé firmě. Neuspěl. Tak si s manželkou založili vlastní firmu a uniformy, vedle dalšího oblečení, dělají v rodinné firmě Koutný už pětadvacet let.
Pokud by se do encyklopedií jednou hledala definice významu „mít podnikatelského ducha“, mohl by Libor Musil sloužit jako ideální příklad. Začal podnikat mezi prvními, hned v lednu 1990. Vytrvale hledá a úspěšně nachází nové obchodní příležitosti. Nejčerstvěji se svou firmou sází na kancelářské budovy a výrobní haly pokryté zelení.
"Bylo by dobré, kdyby se orgány veřejné moci občas nechovaly... jako orgáni. Ovšem lidský, tedy slušný a rozumný, přístup je potřeba u všech" - píše se v editorialu dubnového čísla, které vychází uprostřed pandemie koronaviru.
