Nečekejte a hledejte si nové příležitosti

Byznys

Petr Borkovec vidí současný vývoj z více úhlů najednou. V roli majitele firmy Sklizeno poznal okamžité uzavření obchodů, v roli spolumajitele Rohlík.cz raketový růst poptávky a v roli šéfa a akcionáře finanční skupiny Partners turbulence i nové příležitosti na finančních trzích. Co doporučuje pro současné chvíle?

Jak vnímáte současnou situaci z pohledu majitele finanční skupiny a podnikatele?

Mám výhodu pohledu z více úhlů. Jako spolumajitel obchodů a bister Sklizeno vidím, jak moc bolí náhlý propad tržeb. Ať už ze zcela zavřených bister a obchodů, mnohdy s vysokým nájmem v obchodních centrech, nebo i tam, kde je otevřeno, ale chodí méně lidí. Náklady na personál a nájmy nemizí, nakoupené zboží má krátkou lhůtu spotřeby a firma je stále ve fázi růstu, a tak nemá moc rezerv.

Z pohledu minoritního investora v Rohlik.cz zase vidím obrovskou poptávku, neskutečný růst, zrychlenou adopci online služeb a mnoho příležitostí, které nachází Tomáš Čupr.

Z pohledu spoluvlastníka nemovitostního fondu, který právě za investice od mnoha drobných klientů koupil velké obchodní centrum, vidím velkou výzvu v tom, jak vyvážit zájmy investorů a ochranu jejich investic a naproti tomu vlastníků obchodů, kteří přišli o tržby.

 

Co vidíte jako šéf a spoluvlastník finanční skupiny Partners?

Obrovskou potřebu našich služeb právě v dnešní době, ale také velký strach ji poskytovat, protože klienti i finanční poradci mají obavu se potkávat. Vidíme zajímavé příležitosti na finančních trzích, otázky k pojistnému zajištění, nejistotu ohledně poskytování hypoték a dalších úvěrů. A především to, že má řada lidí potřebu zrevidovat finanční bilanci a vyznat se v tom, na co mám jako zaměstnanec či jako OSVČ nárok a jak bych se měl dále zachovat. V současné době je to tedy velká výzva transformovat finanční služby a poradenství do on-line podoby.

 

Jak vnímáte dosavadní kroky vlády na pomoc firmám, živnostníkům a zaměstnancům?

Respektuji opatření, které vláda udělala pro zabránění šíření koronaviru, a vidím, že přinášejí výsledky. Na druhé straně mě děsí chaotičnost, nekoncepčnost a nedotaženost opatření na záchranu pracovních míst a těžce poškozených podniků. Pro podnikatele a středně velké firmy je těch opatření jen minimum. Hloupými kroky a špatnou komunikací vyvolává vláda dojem, že o ně nemá vlastně moc zájem a důležitější jsou populistické kroky zaměřené na masu a volební preference. Ještě více mě děsí, že se ta opatření stále protahují a odkládají. Vidím proto spoustu podnikatelů kolem mě, kteří již začali propouštět, protože nevěří v podporu a ani řešení.

 

Potřebuje ekonomika uvolnění striktních zákazů?

Neumím si představit další protahování těch nejtvrdších karanténních opatření. Patřím k zastáncům toho, že přežit vir a zabít ekonomiku země bude stát dlouhodobě více životů. A věřím, že se s virem dá již nyní bojovat chytřeji bez takto drastických opatření. 

Zároveň jsem docela nadšen z toho, jak k tomu všemu přistupujeme jako národ a lidé. Tolik disciplíny a zároveň snahy pomoci jsem už dlouho nezažil.

 

Jak by se měli podnikatelé v této situaci zachovat?

Hlavně na nic nečekat. Vyhodnotit si situaci a něco vymyslet. Udělat akční plán změn a napřít do toho vše. Vidíme kolem sebe podnikatele, kteří mají totální stop ve svém byznysu, a přesto se tomu postavili, bojují a přináší kreativní řešení nebo třeba využívají svých kapacit, aby pomáhali, kde mohou. Krásný příklad je Honza Hummel s Frutisimem. Ale jsou jich spousty.

 

Co jste z toho aplikoval v Partners?

Museli jsme si uvědomit, že svět se po koronaviru nevrátí na stejné místo. Filozofie Partners byla vždy postavena na neustálých inovacích. Nyní jsme ale museli ještě zrychlit. Během týdne jsme museli změnit myšlení lidí a dát jim nástroje, aby přešli v konzultačních schůzkách i zprostředkování smluv s klienty do online prostředí. Změna myšlení byla a je přitom zásadně těžší než vytvoření nástrojů a procesů. Ale zvládli jsme to. Mnoho poradců a klientů se již do původních kolejí nebude chtít vrátit.

 

Co by dnes podnikatelé potřebovali od státu. Co má smysl a co ne?

Především potřebují rychle vědět, co mají čekat a jestli vůbec něco. Ne sliby, ne kličky. Také potřebují, aby jakákoliv podpora byla jednoduše realizovatelná a transparentní. Stát má neustále strach, že podnikatelé masově touží, aby jim stát pokryl ušlý zisk. Ale pravda je jinde. Podnikatele jednoznačně především trápí fixní náklady, které musí platit, i když nevydělávají. A tam potřebují pomoc, a to velmi rychle. V případě Sklizeno jsou to zaměstnanci a nájmy. Vše ostatní nějakou dobu přežijeme. Podobně to bude u všech gastroprovozů a cestovních kanceláří atd. V případě dopravců to budou náklady na leasingy a splátky úvěrů na stojící letadla a stojící kamiony.

 

Jaká další opatření by podnikatelům pomohla?

Úvěry mají určitě smysl, ale ať jsou jednodušší, rychlejší a dostupnější. Kurzarbeit dává velký smysl, ale nikdo pořádně neví, jak to vlastně funguje a jak se k pomoci dostat, a to se o kurzarbeitu mluví od počátku karantény. Podpora OSVČ a samostatných profesí s určitými pravidly, aby to dostali ti, co to opravdu potřebují, také dává obrovský smysl.

Vláda bohužel v ekonomické oblasti nespolupracuje s odborníky a nekomunikuje s podnikateli, i když a se jí často nabízejí. Místo toho generuje jen politické návrhy. Bohužel za některými z nich lze vidět i osobní či rodinné zájmy některých vrcholných politiků.

Zatím vidím jen střílení nápadů bez nějakého hlubšího konceptu a strategie, snad se to v průběhu času zlepší.

 

Co byste dnes doporučil lidem v oblasti osobního zabezpečení? Kde jsou hrozby a příležitosti?

Předně by měli lidé realisticky zapřemýšlet o svém zaměstnání a jistotě příjmu. Bohužel propouštět se bude asi opravdu hodně. Přesto nečekám velkou nezaměstnanost. Uvedu jen příklady z našeho podnikání. V Partners nám chybí spousta lidí do projektů penzijní společnosti, banky, na marketing, a především na pobočky. Máme sto dvacet tisíc klientů, pro které potřebujeme navýšit kapacity. Ve Sklizeno nám po otevření budou stále scházet desítky milých lidí, kteří mají rádi dobré jídlo a budou chtít pracovat v našich obchodech i na centrále. V Rohlik.cz je to ještě extrémnější. Tam všude jsou lidé potřeba a nabízejí se nové možnosti. A to je jen jeden malý příklad. Takže je důležité vyhodnotit si rizika a perspektivy stávajícího oboru a povolání, na nic nečekat a být proaktivní.

 

Jak by měli lidé nakládat se svými financemi?

Přichází správný čas na schůzku s finančním poradcem a revizi své bilance, finančního portfolia, výše a dostupnosti finanční rezervy. Tu je dobré dát to do souvislosti s rodinnou situací a obory všech dospělých v domácnosti. Podívat se také na to, jaký bude dopad rychlého propadu základních úrokových sazeb na produkty v osobním portfoliu a vůbec udělat audit svých smluv. Příležitosti jsou jednoznačně pro ty, kdo mají volné finanční prostředky. Akciové trhy propadly a stojí jistě za zvážení, jak toho využít nebo minimálně jak postupně upravit své individuální finanční portfolio, aby odpovídalo nové realitě na finančních trzích.

 

Výhled do budoucna je složitý, nicméně jak myslíte, že se bude situace dál vyvíjet a na co je třeba se připravit?

Věřím, že většina firem a podnikatelů těžké časy překoná, že alespoň nějaká opatření skutečně pomohou a mnozí podnikatelé se adaptují. V mnoha oborech je třeba se připravit na zákazníky s trošku jiným myšlením a výrazně větší adopcí online světa. A také na nový pracovní trh, kde zase chvíli bude mít nabízená práce hodnotu. Je třeba počítat s ochlazením nákupní horečky a větší opatrností zákazníků. Nejtvrdší a nejdelší dopad bude na vše, co souvisí s cestování a turismem. Tam je třeba největší podpory a flexibility. V této souvislosti bude zajímavé sledovat i vývoj na nemovitostním trhu zejména v Praze. Po dlouhé době dojde ke stagnaci. Může dojít i k výkyvu dolů, ale fundament je jasný, takže případný pokles nebude dlouhodobý.

 

S jakými změnami je potřeba počítat v oblasti financí a osobních investic?

Očekávám pády mnoha dluhopisových „letadel“. Často poněkud podivné firmy a podnikatelé nasbírali přes lákadlo jistých výnosů od drobných investorů, měst a církví desítky miliard korun. Jejich projekty přitom nejsou většinou ve fázi, aby platili výnosy a vraceli vložené peníze. Opravdu je důležité být opatrný, komu lidé půjčují. Koupit dluhopis není jako uložit peníze do banky. Znamená to půjčit peníze na nějaký podnikatelský projekt a nést tak riziko.

Změní se i přístup bank k poskytování úvěrů. Přitvrdí se schvalování a vzrostou rizikové přirážky, již dnes banky některé podmínky pro úvěry přehodnocují. A obávám se, že v příštím roce hrozí citelné navýšení daní.

Na místě je nyní opatrnost i odvaha, ale nikoli panika.

Reklama
Reklama
Reklama

Sdílení

Reklama

Podpořte nezávislou žurnalistiku

I díky Vám mohou vznikat finančně náročné texty a reportáže v magazínu Reportér.

200 Kč 500 Kč 1000 Kč Jiná částka

On-line platby zajišťuje nadace Via a její služba darujme.cz

Reklama
Reklama