Rodinné firmy jsou náš svět

Známá značka v branži konzultačních firem VGD skončila, budoucnost bude patřit CLA. Proč jste sáhli k téhle změně?

Ačkoliv se pohybujeme v hodně konzervativním prostředí, zažili jsme tři velké změny. Několik desítek let jsme působili na jednom místě s jedním brandem, ale loni se dost věcí změnilo. Domluvili jsme se, že změníme korporátní identitu a začleníme se do velkého nadnárodního řetězce, který funguje jinak, než jsme byli historicky zvyklí, a ještě se ve všech našich lokacích přestěhujeme do nových, moderních kanceláří. A realizovali jsem fúzi se společnostmi ONE. 

A z jakého důvodu jste se spojili s globálním brandem CLA?

Hlavní motivací byl fakt, že v dnešní době pro klienta potřebujete mít globální podporu. Je nutné, aby měl po celém světě k dispozici stejnou šíři služeb, jako má u nás. Jdeme tomu naproti: během pěti let bychom chtěli mít pokrytých padesát klíčových trhů od Severní Ameriky přes Evropu po Blízký východ a Asii. Dřív jsme působili pod hlavičkou jiného globálního brandu, který sice měl zastoupení ve 149 zemích světa, ale chyběla mu jednotná strategie úrovně služeb a zastoupení v jednotlivých státech. CLA má v tomto jasno: jedna země, jedna společnost, která musí splňovat kvalitativní standardy a šíři služeb.

Co se začleněním do globální sítě CLA kromě zmíněné globální podpory pro klienty změnilo?

Pro lokálního klienta z Česka víceméně nic. Ovšem kdo chce jít do světa, můžeme mu hodně nabídnout. Značka VGD měla dlouhou historii a byla úspěšná, jenže působila jen ve dvanácti zemích, což je pro klienty málo. Možná si to ne každý uvědomuje, ale z příjemce zahraničních investic, jakým jsme byli v devadesátých letech, jsme se stali zemí, která už svůj kapitál vyváží i za hranice a kde spousta českých firem má světové ambice. Nyní už kromě Evropy řešíme projekty v Panamě, Kostarice či na Floridě. Větší možnosti mají i naši zaměstnanci: CLA má interní fond, který podporuje globální mobilitu mladých lidí. Kdo chce, může se klidně na rok nebo na dva připojit k zastoupení CLA v USA či Velké Británii.

Vy sám jste členem představenstva globální CLA. Co to znamená?

Pro českou CLA je to obrovské zadostiučinění. Ze světového pohledu jsme mravenci s nevýznamným obratem, ale pokud vás taková globální síť pustí do svého boardu, je to ocenění, že si váží vaší práce i kvality. A je to i důkaz, že vaše názory jsou prospěšné pro celou skupinu. Členů boardu je sedm a společně máme významnou možnost ovlivňovat strategické, operativní či znalostní směřování sítě.

Kdo je typický klient české CLA?

Rodinná firma – ať už zrestituovaná, nebo nově založená. Běžně řešíme kompletní poradenství od vybudování firmy, rozšíření, porozvodového vypořádání nebo předání nástupnictví dětem. Náš pohled se v tomto směru neřídí obratem, ale vlastnickou strukturou. Není to tedy jen o malých firmách, rodiny často stojí i za ekonomickými giganty. A z nějakých dvaceti procent pracujeme i pro korporace. Vztahy s klienty dlouhodobě budujeme a nejsme odměňováni na základě krátkodobých cílů nebo zisků, ale na základě dlouhodobého rozvoje a vztahů.

Proč kladete takový důraz na rodinné firmy?