Náš úkol je pomáhat lidem k prosperitě

Loni v létě byl ohlášen váš nástup do čela České spořitelny. Jaké jste za ten rok udělal hlavní kroky?

Ten rok by se dal rozdělit do dvou částí. Než jsem se oficiálně ujal funkce od ledna letošního roku, měl jsem pár měsíců, kdy jsem se mohl ještě připravovat. To bylo velmi užitečné.

V čem?

Někteří lidé říkají, že teprve po roce začne člověk vnímat a chápat Českou spořitelnu ve všech rozměrech. Já jsem předtím vedl firmy, které nebyly malé, tisíc, dva tisíce lidí. Ale stejně je ten rozdíl obrovský. Finanční skupina České spořitelny má přes deset tisíc lidí a obrovskou šíři záběru. Součástí té funkce jsou i různé společensko-politické povinnosti. Je jiné, když řídíte řekněme pátou banku na trhu než banku, která je vnímána jako ta hlavní. Ta společenská odpovědnost je opravdu jiná.

Pojďme k období po skutečném převzetí funkce.

Po oficiálním nástupu jsem provedl některé personální změny…

… ty byly velmi rychlé.

To je také důsledkem toho, že jsem měl čas si některé věci promyslet a připravit. Já velmi ctím rčení, že všechno je o lidech. A ve velké organizaci to možná platí ještě více. Teď nemluvím o odbornosti, ta tu vždy byla. Ale já jsem si chtěl vybrat lidi, kteří budou ochotni a schopni vytvářet tým a budou tu instituci spíše spojovat než rozdělovat.

Když mluvíte o týmu, jak často se takové představenstvo banky vlastně schází?

Máme oficiální zasedání každý týden. Ale pracujeme společně mnohem častěji. Musíme fungovat jako tým. Každý z nás je jiný a každý má odpovědnost za určitou divizi – a ta by sama o sobě dovedla člověka úplně vtáhnout. Což by ovšem bylo špatně, my musíme ukazovat bance, že všechny její části mají fungovat společně a posouvat ji kupředu.

Což v praxi znamená?